Top.Mail.Ru
  • Нур-Султан, -9 ℃
  • Алматы, -2 ℃
  • Шымкент, +4 ℃
  • Размер текста

Лента новостей

Как начать бизнес в Казахстане?

  • Видео
Предприниматель, бизнес-коуч Жанат Карымов в проекте BaigeNews Online дает советы как начать свой бизнес, что для этого необходимо, какие барьеры нужно обойти и делится своими секретами.

В эфире «BaigeNews Online» меня зовут Дамир Айдаров, добрый день.

Открыть свое дело и стать предпринимателем – наверняка с этой мыслью просыпался каждый казахстанец, но достичь своей цели удается немногим. Как стать бизнесменом, где брать деньги на развитие и как научиться продавать? Об этом мы сегодня будем беседовать с нашим гостем – предпринимателем и бизнес-ментором Жанатом Карымовым. Жанат, приветствую Вас в студии.

Ж.Карымов: Приветствую!

Д.Айдаров: Прежде всего, расскажите нашим читателям о себе – как давно Вы занимаетесь бизнесом, в какой сфере, и почему решили обучать бизнесу людей?

Ж.Карымов: В бизнесе я уже лет, наверное, 12-13, когда-то в свое время ушел с госслужбы и решил заняться бизнесом. Начал с того, что просто продавал – то, что я знаю, сотрудничал с компаниями, организациями и предлагал им мои услуги и товары. Все как раз пошло в связи с тем, что был новый закон, именно новые условия продаж через сайт госзакупок. Это мне помогло оторваться от остальных и прийти к тому, что бизнес всё-таки получился. Но это было начало, а в результате за все 12 лет была и стройка, были и магазины, супермаркеты, товары, торговые представители разных организаций, заводов – много что было.

Д.Айдаров: То есть, сектор продажи, оказания услуг определенных.

Ж.Карымов: Да. В России, зарубежье, работали с Китаем, везде научились работать, везде работали, везде увидели плюсы и минусы бизнеса.

Д.Айдаров: А почему ты решил стать бизнес-коучем и давать знания, полученные в ходе своего опыта, другим людям?

Ж.Карымов: Ты знаешь, вот ребята приходят, на работу когда устраиваться или в целом, начало, открывать бизнес – я просто на себе вспоминаю, когда был, 12 лет назад, когда начинал, я помню, взял файл Excel, начал на нем работать, первые счёт-фактуры писать, первые накладные самостоятельно писать – в принципе, это все можно, но можно было намного проще это всё делать, не так. Я вот представлял официально все – я сейчас сижу, думаю, как же вы меня сейчас снимете. Вот этот официоз – он мешает работе, все гораздо проще. Просто берешь – что такое бизнес – берешь и продаешь. Либо товар, либо услуги. И все, никакого в этом официального, ничего, в принципе, бояться не надо. Задача просто – спокойно к этому относиться и учиться.

Д.Айдаров: А почему решил передавать знания – появилась востребованность, окружающие люди, знакомые начали спрашивать?

Ж.Карымов: Вот я объясняю, что приходят ребята – вроде бы это все для меня кажется элементарным – приходит он, не знает, я даже пытаюсь объяснить – не получается. Лет пять назад я одним из первых начал собирать клуб предпринимателей. Это было очень интересно, потому что я видел, что некоторые предприниматели что-то знают больше, что-то знают меньше, и, когда мы в клубе общались, очень было интересно. И сейчас, когда начинающие предприниматели, у них очень много вопросов, особенно, когда идёшь в сферу, которую до конца не знаешь. Эти вопросы нужны просто, то есть, эти вопросы и ответы нужны предпринимателям. И мне понравилось. Было два человека, которые приходили постоянно, спрашивали мое мнение, я им помогал, свое мнение высказывал – мне это понравилось, и всё-таки решил этим заняться. Это больше как хобби, наверное.

Д.Айдаров: Творчество, да? Ты сейчас сказал – формула бизнеса, казалось бы, простая: продажа товаров, работ или услуг. С чего тогда нужно начать заниматься бизнесом, решиться на это? В первую очередь, наверное, решиться нужно?

Ж.Карымов: Решиться – да, само собой. Бизнес – это «купи-продай», то есть, услуги. Здесь много очень ошибок. Могут тебя и подставить клиенты, могут подставить твои поставщики, и твои работники. И, в целом, может не хватить знаний определенных, поэтому я рассматриваю бизнес, как усиление своих уже сильных сторон. То есть, если ты умеешь вести передачу, то вот эти свои сильные стороны ты в бизнесе дальше продвигаешь, за это ещё и берешь деньги. Ты можешь сделать бизнес – как это у нас с тобой называется? - бизнес-интервью у предпринимателей. Я мог бы, по идее, заплатить тебе деньги, главное – просто продать это. То есть, в бизнесе мы должны усилить свои сильные стороны. А потом отсюда идут уже другие направления.

Д.Айдаров: То есть, кто хочет заняться бизнесом, человек должен посмотреть, понять..

Ж.Карымов: В чем он силен, что у него будет легче продаваться. И это направление он ещё усилит. Соответственно, у него есть уже знания определенные.

Д.Айдаров: То есть, не всегда нужно пытаться построить социальную сеть, если у тебя есть хорошие способности в кулинарии, допустим?

Ж.Карымов: Вот смотри: ты, скажем, журналист. Ты же знаешь работу блогеров, скорее всего, оператор знает монтаж, как снимать. Это же все продается, есть на рынке. Задача – просто продать. Кем ты себя видишь, допустим, фитнес-инструктор, инструктор по фитнесу или журналист – где у тебя лучше получится?

Д.Айдаров: Я думаю, журналистика.

Ж.Карымов: Да, то есть, ты используешь просто свои сильные стороны, а дальше отсюда – у тебя будет какой-то дополнительный хороший заказ от твоих контрагентов, скажут: «Дамир, ты так классно выглядишь, давай в этом направлении дальше поработаем», - ты уже дальше продвигаешь свое направление, одну точку, вторую точку, дальше идешь.

Д.Айдаров: Для бизнеса нужен стартовый капитал, как обычно пишут в книжках и говорят. На твой взгляд, где брать инвестиции сегодня начинающим бизнесменам, и вообще, можно ли стартовать без стартового капитала, извини за тавтологию?

Ж.Карымов: Вообще, надо начинать без капитала по возможности. Здесь видишь, в чем вопрос – у нас есть только три направления бизнеса: услуги, продажи и производство. Если мы в услугах рискуем только на маркетинге, то есть, те расходы, которые мы потратим на привлечение клиентов, в продажах мы уже тратим на аренду, на какой-то остаток товарный, в производстве мы уже тратим на активы, на постоянное увеличение складского помещения. Поэтому надо постепенно, потихонечку начинать, желательно без денег, потому что первый бизнес всегда обычно провальный, чаще всего. Слишком много ошибок, и вот эти ошибки должны быть минимизированы, особенно со стороны вложений. Когда ты уже год работаешь – полгода, год хотя бы – увидел, что это возможно, действительно. Потом уже работать надо с вложениями денежными. В целом, по возможности надо работать без вложения денег, отсюда уже дальше идти. Это не всегда получается.

Д.Айдаров: А где тогда их брать, как без вложений можно?

Ж.Карымов: Имеется в виду, без больших вложений. Хотя, у нас вот, я, когда делал исследование – почти 90% начинающих предпринимателей, чтобы начать бизнес достаточно где-то миллиона тенге.

Д.Айдаров: У нас в стране где можно взять миллион, в принципе, мест хватает, начиная от финансовых институтов, банки…

Ж.Карымов: Мест хватает, сроки очень долгие. Сейчас он загорелся, а пока, это может занять целые годы, наверное, чтобы найти. А так, в принципе, есть люди, можно прорабатывать эти вопросы.

Д.Айдаров: В развитии класса предпринимателей, кроме самих бизнесменов, заинтересовано и государство – это, прежде всего, поступление налогов, новые рабочие места. Сегодня со стороны государства какая помощь оказывается предпринимателям для развития своего дела?

Ж.Карымов: Помощи достаточно. Если развиваться, если ставить себе определенные задачи, можно использовать вот эту государственную машину всю. У нее достаточно – и инвестиционный какой-то потенциал, и коучинговые центры, есть «Атамекен» - очень сейчас сильно работает, можно через них многие вопросы решать, вместе с ними даже работать. Не просто - пришел, спросил вопрос, ушел, с этой стороны – нет, наверное, а вот на постоянной основе можно работать. У нас есть Kazakh Invest.

Д.Айдаров: «Даму» фонд.

Ж.Карымов: Достаточно много фондов, с которыми можно работать, помогают производителям хорошо, с одной стороны, и с другой стороны они тоже работают.

Д.Айдаров: В своей деятельности ты обращался за помощью к государству, к этим услугам, которые доступны?

Ж.Карымов: Вот просто смотрю на рынок, где производители очень хорошо используют потенциал, потому что у них там тоже, у государства свой идет список бизнесов, которые они поддерживают, то есть бизнес должен, как драйвером, дальше потащить. Они его поддерживают. Обычный бизнес, который, допустим, купи-продай, магазин,-  я думаю, здесь государство не будет сильно помогать, потому что нет интереса, конкуренция уже сильная плюс товар чаще всего завозится из-за рубежа, и мы, получается своими государственными деньгами будем поддерживать производителей иностранных большей части. Сейчас задача государства – это, конечно, увеличить производство внутри страны. В этом направлении они и работают, в принципе.

Д.Айдаров: Ты ранее говорил про ошибки. Ошибки при создании бизнеса, при его ведении, их не избежать. На них можно, скорее всего, учиться. Бояться стоит их или нет? Если человек, начинающий предприниматель столкнулся с таким препятствием – что нужно делать, бросать все?

Ж.Карымов: Я постоянно же говорю, что такое опыт. Опыт приходит со временем. А сам по себе что такое опыт? Это ошибки. Почему мы говорим, не надо начинать с больших денег – чтобы получить хоть какой-то опыт с минимальными вложениями, увидеть вот эти все самые первые ошибки. Начнешь сейчас деятельность, выкинешь сразу на рекламу десятки, сотни тысяч, может быть, даже миллионы выкинешь – а она у тебя была неправильной в связи с тем, что маркетинг вообще сейчас очень сильно меняется, и даже с опытом предприниматели не успевают за рынком. То, что было год-два назад, даже не то, что маркетинг – кадровые вопросы сейчас очень сильно поменялись. Новому поколению не так просто усидеть на работе сейчас. Поэтому ошибок очень много – это опыт, в первую очередь надо как можно быстрее – вот я сейчас себе говорю, мне сейчас 38, я говорю, мы часто все говорим, был бы я такой умный в 20 лет, я бы совсем по-другому себя повел. И задача – как можно быстрее говорить себе, как можно чаще говорить себе: «Был бы я такой уже умный год назад», - этот опыт надо получить, эти ошибки, их не надо избегать, на них надо называться, быстренько научиться – как можно дешевле – и уже изменить, и дальше идти.

Д.Айдаров: В деятельности по обучению бизнесу ты встречаешься с молодыми людьми, и не только молодыми, начинающими предпринимателями. Что в них, какие особенности, как отличить такого человека – у них горят глаза, как понять другому человеку, что у него есть предпринимательская жилка? Вы на своих обучающих мероприятиях как-то развиваете людей?

Ж.Карымов: Когда человек приходит, ему хочется что-то своё, чего-то добиться. Есть риски. Где-то он боится деньги потерять, где-то боится ошибиться, где-то не знает вообще, во что вложиться. Но он хочет. Он хочет быть полезным обществу, он хочет себя реализовать в этом направлении. Когда мы учимся плавать, кто-то боится воды, и он не лезет. А кто-то прямо хочет, как бы он там ни захлебывался, он идет и плывет все равно, учится. Кто-то едет с горы на лыжах, один раз упал – все, это не мое – испугался, понимаешь. А у другого такая сильная страсть, он все равно едет, старается и все равно начинает учиться. Здесь не надо бояться первых ошибок, они в любом случае будут. Как с велика ты упадешь, как в первый раз захлебнешься в воде, в первый раз упадешь с лыж – то же самое в бизнесе. Ты начинаешь бизнес – у тебя первое время в любом случае получаться не будет. Невозможно, чтобы это получилось сразу. То есть, как надо правильно разговаривать, как надо правильно тексты писать, как надо первые счёт-фактуры делать, товар раздавать или услугу делать – это все постепенно, причем в каждом бизнесе это по-разному делается.

Д.Айдаров: А сколько времени нужно обучаться, чтобы потом созреть и начать заниматься бизнесом? Или, допустим, твои слушатели – у них есть уже определенный опыт небольшой в какой-то сфере?

Ж.Карымов: Здесь нет такого – изучать, может начать прямо сейчас, сразу. У кого-то, я говорю, есть потенциал, он может на улицу сейчас выйти, ну как сказать… Вот для меня таксисты – это бизнесмены. Вот он взял машину – допустим, у нас сдают машины по 5000 в день , и на ней зарабатывает 20-30 тысяч в день. Это же бизнес. Он взял, зарегистрировался, много таких ребят, которые могут это использовать. Тоже своего рода начальный бизнес, от которого можно потом дальше пойти. Проработал, скажем… Нарисуем такую карту: я решил заняться бизнесом. Ну, начнём с самого простого – такси, да? Там знакомишься с людьми, общаешься, поставил задачу – что ты должен у них спрашивать, вырисовывает какую-то карту определенную для себя. Скажем, договаривается с тем, у кого есть дети, возить их детей, то есть, можно уже в два-три раза дороже. Потом нанимаешь первого человека, который будет за тебя это делать – и постепенно, постепенно ставишь это направление такое, меняется. Примерно так.

Д.Айдаров: Нужно ли учиться продавать свои услуги и товары бизнесменам?

Ж.Карымов: В любом случае нужно, желательно на чужих ошибках, но на чужих ошибках не всегда доходит. А если не на чужих, то на своих. Здесь задача правильно ставить время. Допустим, я прихожу к тебе и говорю: Дамир, давай вот вложимся в журналистику. Скажем, ты мой клиент, я должен тебя уговорить. Я сейчас с тобой разговариваю, на следующий день или через пару часов пойду к другому человеку. И как ты мне ответишь – да или нет? И в какой промежуток времени? Я это все должен проанализировать, быстренько, в течение 15-20 минут посмотреть свои ошибки, и со следующим уже клиентом я уже эти ошибки должен исправить, что-то новое внедрить. Таким образом я учусь, только на своих ошибках учусь. А это возможно почитать в книжках, в YouTube, в журналах, пойти на курсы и так далее. Ты сразу увидишь много разных решений.

Д.Айдаров: Насколько, допустим, если брать пример тебя, конкретный пример, помогла в развитии бизнеса бизнес-литература, биографические книги, советы известных бизнесменов?

Ж.Карымов: Очень сильно помогает.

Д.Айдаров: Почему?

Ж.Карымов: Это кругозор. Вот сейчас у меня такой кругозор. Прочитал книжку – он расширяется, ещё расширяется. Задача какая? Задача просто расширить свои знания. Каким образом? Я с тобой сейчас общаюсь… С разных сторон можно подходить к решению вопроса, но не все эти стороны мы видим сейчас. И эти книжки как раз, фильмы, видео – они помогают нам раскрыть глаза. Потому что часто бывает, звонишь: «Меня Жанар зовут, записывайтесь на курсы». Это не мое и мне это не нужно. Чаще всего так все отвечают, даже, когда мне звонят, говорю: «Возможно, это бы мне помогло, если бы я имел какие-то определенные знания про это, но сейчас я думаю, что это мне не нужно, например». В общем, это все просто расширяет кругозор, мы часто не знаем того, что нам надо бы знать.

Д.Айдаров: Если брать по твоей бизнес-деятельности, больше сосредоточен на малом и среднем бизнесе, да?

Ж.Карымов: В основном малый бизнес.

Д.Айдаров: Есть такое понятие «сетевой маркетинг, сетевой бизнес», и определенные слои населения охотно идут туда, занимаются им. Твой взгляд на эти вещи? Бизнес ли это?

Ж.Карымов: Там очень сильный маркетинг. Чтобы он получился – столько энергии надо выбросить. Единственное, что там хорошо – ты там не тратишь свои деньги, насколько я понимаю. Хотя, уже сейчас есть такие бизнесы, где ты вкладываешься. Чтобы войти в этот бизнес, нужно вложить 150, 200, 500 долларов, 1000 долларов.

Д.Айдаров: Элементы финансовой пирамиды, похоже.

Ж.Карымов: Да-да. Здесь слишком много энергии, потому что конкуренция внутри системы очень большая, и она расходится все дальше. Ну, если человек выбирает это и хочет этим заниматься, почему нет?

Д.Айдаров: Это бизнес?

Ж.Карымов: Если он зарабатывает самостоятельно деньги, можно назвать это и бизнесом. Можно ли назвать, скажем, если я буду в какой-то компании подрабатывать? Даже буду работать – своего рода тоже будет бизнес, по большому счету. Я продал себя и свое время, и работаю в этой компании, тоже можно одновременно так работать. А так, в комплексе, бизнес – он продает товары или услуги определенной компании, сейчас круиз я знаю, как-то называется, Amway там есть, много разных компаний. Сейчас они тоже развиваются, тоже по-своему бизнес. Знаю много успешных ребят, которые хорошие деньги на этом зарабатывают. Вот именно подняться туда – мы говорим, я вот сейчас займусь продажей – что там недавно – семечек, да, начну производить семечки. Мы знаем, что там есть «Джинн», многие просто знают, недавно вошёл на рынок - год-два – недавно вошёл на рынок, и опередить «Джинн» очень сложно. То же самое в сетевом маркетинге – ты же должен быть лучше всех остальных. И ты смотришь сразу на конкурентов – ты сможешь выше их прыгнуть? Если сможешь – тогда да.

Д.Айдаров: В послании народу Казахстана президент Касым-Жомарт Токаев поручил правительству принять меры по освобождению компаний микро-и малого бизнеса от  налога на доход сроком на 3 года. Как бизнес-сообщество восприняло? Что это даст, на твой взгляд?

Ж.Карымов: У меня много WatsApp-групп, где предприниматели общаются постоянно. Вот я скажу, когда вот эта новость прошла, она прошла по всем группам, и все думали: ничего себе, что за инициатива такая. В любом случае все люди ждут только хорошего от этого. По крайней мере, в этом – только хорошее, в любом случае.

Д.Айдаров: Три года не будут налоговые

Ж.Карымов: Имеется в виду, что это хорошо для предпринимательства, для бизнеса хорошо. Можно ещё лучше делать, это очень хорошо. Это первый шаг для – не скажем, что это первый шаг – это очередной, следующий шаг, который помогает предпринимателям. Я уже могу сказать, что у нас правительство борется за то, чтобы предприниматели жили, чтобы могли работать, не думать о налогах, о проверках не думать, первое время, как минимум. И уже могли работать только на то, чтобы продавать товары, услуги свои именно на рынке Казахстана или за границу куда-то.

Д.Айдаров: То есть, это деньги, которые раньше забирали налоги, можно направить на дальнейшее развитие своего бизнеса.

Ж.Карымов: Ну, это уже предприниматель будет сам решать – он, может, телефон купит на эти деньги, может, машину купит, квартиру купит, или обратно в бизнес вложит. В любом случае, это хорошая помощь будет для предпринимателя. Таких моментов очень много, я думаю, они дальше, государство будет дальше продолжать.

Д.Айдаров: Не зря у нас Казахстан занимает в рейтинге Doing Business международном определенные места.

Ж.Карымов: 28-ое вроде сейчас.

Д.Айдаров: По определенным параметрам, поэтому это о чем-то говорит.

Ж.Карымов: Выше 30-го, да, поднялись, всё-таки в тридцатку вошли мы.

 

Д.Айдаров: Вот, если резюмировать беседу, дай топ 5 советов начинающим предпринимателям

Ж.Карымов: Ну, видишь, я же говорю больше на своем опыте.

Д.Айдаров: Хорошо.

Ж.Карымов: Больше на своем опыте. Все, кто ко мне приходят, большей частью боятся. Но, если боишься – тогда никуда не вкладывайся. Сложно дать пять советов

 Д.Айдаров: Шесть. Конечно, их на самом деле больше, но, может быть, если.

Ж.Карымов: Самое первое – это, наверное, тайм-менеджмент. Мы просто убиваем время на то, что – и я в том числе – мы просто убиваем время на то, что не приносит дохода, не развивает нас как людей, или развивает, но очень медленно. Поэтому – убрать все свои вредные привычки. Куда мы тратим время? На фильмы, на сигареты, на общение, социальные сети – просто их убрать, на их место встанет то, что нужно встать. Вот это первое. Второе – если ты горишь, то не бойся, просто начинай, делай, встречайся, продавай – на это же деньги не нужны, по большому счету. То есть, сначала общение, общение, общение. Мы же говорим, что такое бизнес – это 20% только твои навыки, 80% - это твое окружение помогает бизнесу пойти.

Д.Айдаров: Нужно сосредоточиться на чем-то одном?

Ж.Карымов: На чем-то одном, чтобы оно получилось. Сделал плюс, потом идешь, следующие шаги делаешь. Есть ребята, причем многих знаю, которые хотят и туда вложить, и сюда вложить. Вкладывается, в итоге у него не получается. Часто страхи бывают, почему бизнес не получается. Ну, скажем, вот это было третье у нас. Почему у нас бизнес не получается. На разных же этапах, он сначала боится открыть бизнес, вроде бизнес открыл, начал продавать – боится продавать. Потом он, допустим, не хочет учиться, даже на своих ошибках есть люди, которые не хотят учиться. Допустим, четвертое – он уже начал продавать, первые шаги делать – он не может нанимать, управлять людьми не может

Д.Айдаров: Это уже менеджмент.

Ж.Карымов: Да, от него человек ушел – это все равно, что любимый бросил или любимая бросила, и все, там слезы, драки, не знаю. То есть, бизнес тоже уходит вниз. Пятое – он, допустим, не хочет развивать системный бизнес или просто не понимает его, тоже бизнес на время, потом все равно уходит вниз, глохнет. Вот эта периодичность на каком-то этапе просто падает. Вот это, допустим, одно направление. Что ещё?

Д.Айдаров: Риск?

Ж.Карымов: Что значит «риск»?

Д.Айдаров: Бояться риска или наоборот рисковать?

Ж.Карымов: Здесь нет такого риска, все же просчитано, а ты идёшь, чтобы усилить свои стороны. К примеру, я никогда не советую сразу увольняться, начинать бизнес. Нет. Есть рабочее время – старайся 8 часов на работе себя поднять как-то, чтобы ты в работе был лучше, в первую очередь. После работы или во время работы предлагаешь свои услуги вне работы – час, два, три – где ты можешь ещё деньги подзаработать. Это направление потом расширяешь, увеличиваешь. Это же не риск никакой, ты просто каждый день идешь шаг за шагом по лестнице. Сегодня, скажем, ты со мной поговорил, завтра я скажу – у меня есть друг хороший – кого-нибудь из своих предпринимателей – он спокойно с тобой проведет беседу, которую можно записать, отмонтировать, сделать хорошую рекламу. Это же тоже определенный шаг, надо сделать хоть один шаг, потом второй. Для этого же необязательно увольняться или менять что-то, а просто прощупываем. Там прощупываем, здесь прощупываем. Если не получится – либо мы бросим это дело, с другой стороны зайдем, либо мы проанализируем и ещё один шаг сделаем,

Д.Айдаров: Только что ты сказал «просчитать», то есть, речь идёт о бизнес-плане. Он где? Какую роль играет?

Ж.Карымов: Самую первую роль. Ставить надо планы такие небольшие, чтобы можно было видеть будущий результат. Хотя, знаешь, многие, наверное, поспорят. Одни говорят, надо ставить заоблачные планы, чтобы до них дойти. Но, наверное, надо их просто делить.

Д.Айдаров: Большие цели разделить на более мелкие.

Ж.Карымов: Да, мелкие. Скажем, я хочу стать генералом, допустим, я сейчас простой человек, гражданин. Для начала мне надо стать гражданином, потом стать солдатом, потом стать, не знаю, сержантом, лейтенантом, младшим лейтенантом, и потихонечку идти.

Д.Айдаров: На своих курсах вы бизнес-плану обучаете своих слушателей, как составить бизнес-план, и когда это вы говорите – в самом начале обучения или, может быть, в середине, или в конце?

Ж.Карымов: Здесь бизнес-план, его же так сильно не спрашивают по большому счету, никто не спрашивает. Его может понимать только сам человек, который его пишет

Д.Айдаров: Для кого он нужен, прежде всего, для предпринимателя?

Ж.Карымов: Он нужен, он идёт, как стратегия, вопросов слишком много, чтобы чего-то не забыть, нужно прописать это для себя, чтобы потом в этом же бизнес-плане, уже в процессе работы вносить какие-то изменения туда. Здесь у меня должно было быть так, но это не работает – туда же внес изменения, потом постепенно-постепенно по нему работаешь. Часто бывает такое, что человек начал работать, промежуток времени прошел, он все сделал, и потом у него вопрос возникает: что дальше? Какой следующий шаг делать? Чтобы такого не возникло, у тебя должны быть в бизнес-плане прописаны примерные, основные шаги, до чего идти. Он просто помогает в процессе работы находить пути – миссию свою обрабатывать, потому что от миссии, скажем, я – хороший человек, моя миссия – быть хорошим человеком. Какой это значит? То есть, ходить постоянно на встречи, чтобы хорошо отзывались, постоянно хорошо одеваться, к примеру. И чтобы эти точки добивать, какие-то основные задачи для себя рисуешь, что надо для этого делать. И бизнес-план этому помогает.

Д.Айдаров: А когда его нужно делать? Не начинать действовать, предпринимать что-то, пока не напишет бизнес-план? Или можно начать заниматься предпринимательской деятельностью, а потом уже, по ходу дела, пишем бизнес-план?

Ж.Карымов: Я же говорю, мы сейчас говорим про малый бизнес, про тех, кто вообще просто хочет начать первые какие-то шаги. Для, допустим, крупного бизнеса, среднего бизнеса – там по-любому нужен бизнес-план, тем более, там есть маркетологи, менеджеры, у них уже должны быть задачи расписаны.

Д.Айдаров: Хорошо, понятно. Вернемся к малому бизнесу, для них, для этой категории.

Ж.Карымов: К малому бизнесу – ты просто можешь даже без бизнес-плана, прощупывать надо. Просто легче будет с бизнес-планом идти, когда ты уже примерно просчитал, какая у тебя должна быть прибыль здесь, какие-то цели определенные, уже шагаешь по нему. Но при этом, я говорю, с минимальными вложениями. Если глаза загорятся, прямо хочешь это все – все, начинаешь.

Д.Айдаров: Необязательно.

Ж.Карымов: Необязательно. Ты хочешь этим заниматься – занимайся. Чувствуешь, что это тебя усилит как-то, тебя улучшит, ты начнешь больше, лучше коммуницировать с людьми, где-то больше заработаешь – это разве плохо? Это хорошо. И идешь, двигаешься. Увидел здесь какую-то жилу, допустим, увидел, что здесь можно деньги зарабатывать – все, переключаешься уже туда больше, а потом уже дальше оно должно разрастаться.

Д.Айдаров: Хорошо, Жанат, спасибо тебе за интервью, за интересные ответы. Надеюсь, они будут полезны для наших читателей. АА я на этом с вами прощаюсь, всего доброго и до свидания. Читайте новости на портале Baigenews.kz.

  

Hype news

НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ
Загрузка...
not findimage
Наверх