Top.Mail.Ru
  • Нур-Султан, -3 ℃
  • Алматы, +4 ℃
  • Шымкент, +8 ℃
  • Размер текста

Лента новостей

«Доля местного содержания в нефтегазовых проектах Казахстана»

  • Видео
Уважаемые пользователи! 4 февраля в 11:00 в студии BNews.kz состоялась онлайн – конференция на тему «Доля местного содержания в нефтегазовых проектах Казахстана». Как обстоят дела  на Кашагане и в Карачаганаке мы планируем узнать у генерального директора ТОО «PSА» Кенжебека Ибрашева.  

Ведущая: Доброго времени суток, уважаемые пользователи информационного агентства BNews.kz. Вы присоединились к прямой трансляции из нашей студии. Тема нашей онлайн-конференции – доля местного содержания в нефтегазовых проектах Казахстана. Именно об этом сегодня пойдет речь в нашей студии. О том, как обстоят дела на Кашагане и в Карачаганаке,  мы попытаемся узнать у генерального директора ТОО «PSA» Ибрашева Кенжебека Ниязовича. Здравствуйте!

Ибрашев К. Добрый день.

Ведущая: Рада приветствовать вас сегодня в рамках нашей студии.

Ибрашев К. Спасибо.

Ведущая: Ну, и перейдем непосредственно к вопросам. Хотелось бы в первую очередь узнать у вас о том, чем занимается компания6 которую вы возглавляете. Какие задачи перед вами поставлены?

Ибрашев К. В аббревиатуре, указанной на английском языке, на русском это означает соглашение раздела продукции. Компания ТОО «PSA» создана в середине 2009 года. Единственным участником компании является национальная компания КазМунайГаз. Между КазМунайГаз и Министерством энергетики существует договор проведения управления. По этому договору ТОО «PSA»  представляет Министерством энергетики в проектах соглашения раздела продукции в части выполнения функции уполномоченного органа. Речь идет о трех проектах. Прежде всего, это соглашение раздела продукции  по серверному Каспию 1997 года или Кашагаский проект, о котором мы говорим, где оператором на сегодня является компания NCJV. Большой и важный проект для нашей страны и для акционеров этого проекта. Второй  проект – это окончательное соглашение по разделу продукции по месторождению Карачаганак, который тоже подписан в 1997 году. Очень важный для нашей экономики проект, где оператором является два акционера. Это Британский BG и итальянский Eni, которые в свою очередь создали производственную структуру, которая называется КПО Б.В. И третьи проект - это один из самых ранних наших контрактов недр пользования 1994 года. Это договор по разделу продукции по месторождению дунга, где мы работаем оператором с компанией Маерск ойл Казахстан. Основной задачей нашей компании, как уполномоченного органа Министерства энергетики, является мониторинг реализации проектов, соответствие с положениями, условиями соглашения по разделу продукции, защита экономических интересов государства. Конечно, в последние годы вопрос казахстанского содержания  становится очень важным, актуальным. Как вы знаете, Глава государства Н.А.Назарбев обозначил вопрос увеличения доли местного содержания крупных нефтегазовых проектов как один из важнейших приоритетных вопросов. Это очень важно в этот экономический период. Период спада цен на энергоносители  и  вообще на фоне замедления экономического роста в мире. 

Ведущая: Хотелось бы узнать, что осуществляется компанией для увеличения местного содержания в нефтегазовых проектах?

Ибрашев К. Об этом можно очень долго рассказывать. Я хотел бы отметить несколько вопросов. Понятно, что Правительство уделяет очень большое значение этому вопросу. Первый пункт, на  котором я хотел бы остановиться, это индустриальные кластеры.  Мы работаем совместно с акиматами Атырауской, Западно-Казахстанской, Мангистауской областей. Развитие индустриальных кластеров вокруг крупных нефтегазовых проектов. Вокруг Кашагана, Карачаганака. Речь идет о модернизации существующих и создания новых производств, прежде всего, машина строительных производств Казахстане. По Карачаганакскому проекту мы работаем по Аксайскому индустриальному парку. Хороший проект. Уже работающий проект, предназначенный  для производства нефтегазового оборудования в Казахстане, ремонтов, для условии Карачаганака высокого давления и повышенного содержания серого водорода, новых технологии для инспекции технического состояния трубопроводов технологического оборудования. То есть,  те вещи, которые на сегодняшний день в Казахстане не производились, и те услуги, которые не предоставлялись на территории Республики Казахстан. Важное направление по Западно-Казахстанской области на базе Карачаганакского проекта это создание консорциума машиностроительным компаниям. Машзавод, опять-таки, совместная работа с акиматами области на базе передовых предприятии Западно-Казахстанской области. Такой консорциум создан. И сегодня мы работаем над тем, чтобы вовлечь этот консорциум, эти заводы для выпуска запасных частей для проектов расширения Карачаганака, и текущих проектов по добычи на Карачаганаке. Из новшеств сегодня то, что не применялось в рамках крупных нефтегазовых проектов, мы говорим о механизме ранних тендеров. Это впервые было озвучено в конце года. За прошедший год есть определенный прогресс по этому направлению. То есть, для тех проектов, которых очертание технических этих проектов уже имеет какие-то формы, какие-то параметры известны. Мы начинаем брать тендера на те работы и услуги, которые будут востребованы позже. Почему мы это делаем?  Потому что анализ нашего опыта по развитию казахстанского содержания говорит о том, что казахстанские местные производители и местные компании просто не успевают подготовить себя, техническую базу, финансовые ресурсы для того, чтобы наравне участвовать  с иностранными компаниями. Конечно, у них мощности больше и т.д. Поэтому, условием является создание производств в Казахстане. Продукции и сервис должен быть обеспечен на территории Республики Казахстан. Сегодня по Карачаганаку есть значительный прогресс.  15 наименовании товаров. И срочные потребности определены, по трем группам товаров уже тендера начались. И мы в ближайшее время ожидаем результаты этих тендеров.  По Кашаганскому проекту в мае прошлого года совместно с компанией NCJV, с поддержкой Ассоциации KAZENERGY был подписан меморандум. Перечень товаров работы и услуг среднесрочной потребности определен. Начнется это с товаров достаточно низкой стоимости. И при успехе этого проекта переход товара на среднюю стоимость. Если высокая стоимость. В чем мы уверены.

Ведущая: Хорошо. Теперь хотелось бы узнать, каковы фактические показатели по казахстанскому содержанию в указанных вами проектах? 

Ибрашев К. Я хотел бы сказать, что за период с 2011 года по конец 2015 года доля местного содержания по Карачаганакскому проекту по категориям товара работы и услуг выросло с 37,6 процента до 48,8 процента. Мы очень близки к отметке 50 процентов, которая является для нас всех целевой задачей. Тренд есть. Он положительный. Идет рост. Особенно мы гордимся достижениями по Карачаганакскому проекту в кадровом вопросе. Сегодня на Карачаганаке работают около 4 тысяч человек. Из них 3700 человек это казахстанские работники. Это 92 процента от общей численности.  А по категории руководящих работников казахстанское содержание составляет 78 процентов. Это значительный успех. И данное увеличение говорит о том, что те результаты, те инвестиции более 200 миллионов долларов по Карачаганаку с начала этого года в развитии персонала, обучение, тренинг, переподготовка, они имеют свой результат. По Кашаганскому, Северо-Каспийскому проекту за указанный период казахстанское содержание  составляет около 28 процентов. Понятно, что большое различие между Кашаганом и Карачаганаком. Карачаганак сегодня много добывающая компания. Кашаган еще не начал добывать. В кадрах уровень казахстанского содержания 83 процента. То есть, если сегодня где-то 3230 человек работают в самой компании  NCJV, то 2700 человек это наши сотрудники. По проекту дунга – маленький проект, менее сложный. Естественно, здесь и показатели выше. Товарооборот 72 процента, а в кадрах 94 процента. Есть очень хорошие примеры достижения за последние годы. Есть новые инициативы, которые могут послужить очень хорошим примером для машиностроительных сервисных компаний, которые хотят работать на территории Казахстана. Я хотел бы привести один из таких примеров. По Карачаганакскому проекту по результатам переговоров КПО Б.В при поддержке уполномоченного органа с компанией Tenaris было достигнуто соглашение производств конечной трубной продукции на территории Республики Казахстан. Именно строительство заводов по навеске соединения премиум класса со специальным покрытием. Tenaris – это один из мировых лидеров в трубной продукции. Он работал в Карачаганаке многие годы. Конечно, заработал  хорошую прибыль. И пришло время, мы им поставили вопрос: Когда ты будешь локализировать свое производство? Когда ты начнешь работать в Казахстане?  Компания пошла навстречу нам. Этот завод строится на территории специальной экономической зоны Мангистауской области. Ее мощность порядка 45 тысяч тонн трубной продукции в год. Новых рабочих мест порядка ста. И инвестиции порядка 45 миллионов долларов. Этот экономический проект, этот завод дает очень большие выгоды для Карачаганака. Снижается вкладские запасы для труб. Ежегодно примерно 60 миллионов долларов. Увеличивается гибкость в логистике. То есть, возить с Южной Америки или с Европы, или возить между Актау и Аксаем, конечно, время реагирования логистической цепи намного больше. Это очень хороший пример для тех инвесторов, которые хотят вокруг крупных нефтегазовых проектов Казахстана работать. Важное условие, приходите, мы вам поможем. Но вы должны создать производство в Казахстане, вы должны иметь партнеров, вы должны нанимать казахстанские кадры, обучать их, развивать их.

Ведущая: Получается, что работа за рубежными компаниями выстроена и налажена?

Ибрашев К. Да.  

Ведущая: Хотелось бы узнать, применяется и определенный международный опыт для увеличения тех или иных показателей?

Ибрашев К. Несколько примеров. Во всех соглашениях по разделу продукции ы ежедневной работе есть специальный подкомитет по казахстанскому содержанию. В состав этого подкомитета входят как акционеры, участники консорциумов, оператор и представитель уполномоченного органа и местных акиматов. Все инициативы, все программы, все новое. И ежегодная периодичная отчетность – все это обсуждается на этом подкомитете. С учетом опыта наших партнеров и компании участниц других частей мира. Второе направление – это направление, в котором мы начали работать в 2014 году. Это сотрудничество с британским департаментом инвестиции и торговли UKTI. Проведен ряд форумов, встречи, обсуждения, как в Казахстане, так и в Великобритании. Включая Бердин, который является главным операционным центром для нефтегазовых операции в Британском секторе северного моря. И естественно, индустрия машиностроительная, сервисная, она намного выше и развита там. Более сорока британских компании сегодня готовы работать в местных предприятиях, создавать совместные консорциумы с казахстанскими компаниями. Эта работа будет продолжена.  Рабочая группа есть. Главная ее задача  - определить этот перечень товаров работы и услуг, которые будут нужны как на среднесрочной, так и на долгосрочной перспективе в Казахстане. Не только для вот этих проектов, имеется в виду Кашаган, Карачаганак, Тенгиз, но и для других тоже.  Значит, в ноябре 2015 года во время официального визита Главы государства Нурсултана Абишевича Назарбаева в Великобританию подписан меморандум между UKTI, ТОО «PSA» и Ассоциации KAZENERGY. Почему KAZENERGY? Потому что многие компании участницы  нашего консорциума Карачаганак, Кашаган являются учредителями акционерами Ассоциации KAZENERGY.

Ведущая:  Спасибо большое. Сейчас в последнее время  очень много информации касательно будущего нефтегазовых проектов с связи с падением цены на нефть. Хотелось бы узнать, как обстоят дела? Какая наблюдается ситуация в действительном отрасли, к примеру, на Карачаганакском проекте?

Ибрашев К. По Карачаганаку в прошлом 2015 году мы давали порядка 20 миллионов тонн жидких углеводородов. Это нефть и нефтегазовый конденсат. И порядка более 18 миллиардов куба метров сырьевого газа. Сегодня идут очень важные проекты. Это проект будущего расширения Карачаганака. Он находиться на фазе подрядчика в базовом проектировании для первого этапа этого проекта. Во втором квартала  этого года этот конкурс должен быть завершен, и начата база проектирования. То есть, проект идет,  и мы еще потратим 2016, 2017  годы на это базовое проектирование, на инжиниринговые работы. Начиная с 2017 года проект должен заработать. То есть, начнется строительная работа, начнутся строительно-монтажные работы с завершение в 2022 году. Кроме этого, есть ряд проектов поддержания полки добычи. Речь идет о вводе больших новых мощностей, модернизации существующих мощностей о подготовке нефти правлению газом, снятию производственных ограничении, и т.д. Это тоже достаточно. Хотя, мы их называем маленькими проектами, но это достаточно крупные проекты.  В третьих, себестоимость добычи Карачаганака достаточно низкая. В условиях сложной экономической ситуации это очень важно для учета поступления в Республику Казахстан и сохранения рабочих мест тех, которые существуют, и тех людей, которые работают в КПО Б.В., в подрядных сервисных компаниях на Карачаганаке. Также новых рабочих мест, связанных с развитием тех проектов, которые я перечислил. Так что, по Карачаганаку скажу, что  это устойчивый и   стабильный проект, который продолжает свое движение вперед.

Ведущая:  Хорошо. Еще один вопрос, который очень волнует широкую общественность, вопрос действия Кашагана. Успевают ли операторы Норт Каспиан Оперейтинг Компани (NCOC)  заменить трубопроводы, в которых были обнаружены дефекты к сроку? Расскажите об этом, пожалуйста. 

Ибрашев К. Да, действительно. Первый запуск Кашагана в сентябре 2013 года был не успешный.  Были обнаружены дефекты на трубах нефти и газа с острова завода Болашак. Была проведена громадная работа по выяснению причин случившегося. По поиску и нахождению нового материала труб, организации выпуска этих труб, потому что новая труба совершенно различается. Эта труба с кладинговым слоем. Не все заводы в мире их выпускают.  Это достаточно длительный процесс. Эти работы идут по графику. Главная цель общая для Кашаганского консорциума для республики. Это безопасный и надежный второй запуск Кашагана. Сегодня мы недавно побывали в Атырау на проекте, видели все работы, которые там проводятся по укладке сварки труб.  Сегодня все работы идут по графику. По тем планам, которые операторы и его акционеры имеют сегодня, все работы должны быть завершены в конце 2016 года. Как только все работы будут завершены, и будет обеспечена готовность, Кашаган начнет работать.

Ведущая:  Хотелось бы узнать, кто понесет расходы, связанные с заменой этих труб?

Ибрашев К. После того, что случилось в сентябре 2013 года в 2014 году Республика и подрядные компании провели переговоры. По результатам этих переговоров все затраты на старую трубу, которая была уложена до 2013 года и на новые трубы является невозмещаемыми. То есть, это собственные затраты акционеров Кашаганского проекта.

Ведущая:  Хорошо. Спасибо большое. И в завершение хотелось бы еще задать буквально два вопроса. Расскажите, какова экономика Карачаганакского проекта?

Ибрашев К. Спасибо, это очень хороший вопрос. С начала работы Карачаганакского проекта с 1998 года инвесторы вложили порядка 21 миллиард долларов в этот проект. Денежные поступления от проекта  в Республике Казахстан, который формируется из двух частей, это налоги, которые выплачиваются в бюджет и доля Республики в  природном сырье. Они составили более 27 миллиардов долларов. Или порядка 63 процентов от чистого дохода проекта за этот период. 2014 год был самым хорошим годом для Карачаганака, для Республики. В Республику поступило 4 миллиарда 230 миллионов. Примерно 50 процентов – это налоги. И примерно 50 процентов – это доля в прибыльном сырье. Но при этом надо учитывать, что средне сложившаяся цена нефти в 2014 году была на уровне 97 долларов. В 2015 году средняя цена сложилась на уровне 52 доллара и 40 центов. Естественно, это приводит к снижению доходов проекта, и как следствие поступлений в Республику Казахстан. Мы говорим о миллиард 630 миллионов  долларов поступления. И где-то также 50 процентов это доля республики в сырь и 50 процентов налоги, уплаченные в бюджет. Прогноз на 2016 год в диапазоне 30-40 долларов за баррель. Наши прогнозы это 600 – 900 миллионов долларов. В любом негативном сценарии падения цены, скажем, ниже порядка 20 долларов, Республика будет получать доходы с этого проекта. Так устроен механизм раздела продукции по Карачаганаку. Кроме этого, надо заметить, что кроме чистого дохода, который поступает по экономике проекта, есть еще и другие проекты. Например, финансирование консорциума. Проект социальной инфраструктуры Западно-Казахстанской области. Ежегодно сегодня выделяется 20 миллионов на проекты социальной инфраструктуры    для Западно-Казахстанской области.  И на 3 года между 2014 – 2016 годом 10 миллионов на проекты Бурвинского района Западно-Казахстанской области, где это место находиться. На эти суммы строятся школы, детские сады, спортивные сооружения, ремонтируются дороги, объекты медицины, жилищно-коммунальные хозяйства.  То есть, это вклад Карачаганака в социальное развитие Западно-Казахстанской области.

Ведущая:  Хорошо. Спасибо большое! Действительно, очень большая работа проводится. И в самом заключении нашего разговора хотелось бы узнать об основных итогах 2015 года и самые ближайшие планы на перспективу 2016 года. 

Ибрашев К. Ну, я считаю, я думаю, что по итогам я уже сказал. По Кашагану по итогам 2015 года наладилась работа по строительствам новой трубы, и подготовке объектов сооружения оборудования запуска для этой работы. Работа будет продолжена в 2016 году. Главный проект по Кашаганскому проекту это надежный запуск Кашагана в конце 2016 года. Это главный приоритет.  По Карачаганаку – это начало базового проектирования во втором квартале по проекту расширения Карачаганака. Это начало работы   после завершения базового проектирования принятия окончательного решения по нескольким проектам. Конечно, здесь очень большую роль играет экономическая состоятельность этих проектов в условиях сложившейся экономической ситуации. И конечно, по Карачаганаку одна из главных наших задач это траектория поступления в Республику Казахстан. 

Ведущая:  Хорошо. Спасибо большое! Хотелось бы пожелать больших успехов в ваших долгосрочных планах и достижения намеченных целей.

Ибрашев К. Спасибо! 

Ведущая:   Ну, а вам, дорогие пользователи, хотелось бы напомнить о том, что за самой достоверной прававой информацией вы можете обращаться на информационный портал BNews.kz. Всего вам доброго. До свидания.

Hype news

НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ
Загрузка...
not findimage
Наверх