Top.Mail.Ru
  • Нур-Султан, -3 ℃
  • Алматы, +1 ℃
  • Шымкент, +5 ℃
  • Размер текста

Лента новостей

«Cоциальное предпринимательство в Казахстане»

  • Видео
Уважаемые пользователи! 3 февраля в 17.00 в студии портала BNews.kz состоялась онлайн-конференция с участием Заместителя председателя правления национальной палаты предпринимателей РК Курбанбаевой Гульнар Туретаевны на тему: «Cоциальное предпринимательство в Казахстане».  

Ведущая: - Cоциальное предпринимательство – достаточно новое явление в Казахстане. Постсоветские страны привыкли решать социальные вопросы прямым выделением средств из бюджета, но к сожалению, должный эффект не всегда достигается. Опыт развитых стран показывает, что социальные проблемы можно решать иначе. Об этом сегодня поговорим в студии BNews.kz. У нас в гостях заместитель председателя правления Национальной палаты предпринимателей РК Гульнар Курбанбаева. Здравствуйте!

Курбанбаева Г. Т.: - Здравствуйте!

Ведущая: - Мы рады Вас видеть спустя год в нашей студии. Разумеется, мы будем говорить о бизнесе в нашей стране и о таком новом социальном явлении, как социальное предпринимательство. Оно достаточно новое в наших просторах, да и в целом, если на это посмотреть с точки зрения науки. Гульнар Туретаевна, я прочитала разные материалы на эту тему, и что пишут наши знатоки: «Cоциальное предпринимательство – это бизнес по решению местных проблем». Если коротко. В период кризиса слабые стороны дают о себе знать. Их решение становится приоритетной задачей для всего общества. В каком положении сейчас находится социальное предпринимательство в нашей стране?

Курбанбаева Г. Т.: - На стадии зарождения. На мой взгляд, мы научились обучаться, перенимать какой-то опыт, вести нормальный бизнес, пытаемся перенимать опыты других стран. Все мы ориентируемся на зарубежные страны, потому что развивать бизнес в этом направлении - это нормально. Давайте определимся с дефинициями. Что Вы прочитали, это относится к ситуационному моменту, и развитие социального предпринимательства на базе какой-то ситуации. Если кризис, давайте развивать социальное предпринимательство?! Не правда. На сегодняшний день можно развивать любой бизнес - от торговли до производства. И в этом смысле, если вы общественно ориентированы, патриот своей страны, если вы хотите дальше зарабатывать в своем бизнесе, должны создать ауру, такой мощную, сильную, понимаемую, которая поможет купить ваши товары и услуги. Это может работать в социальной сфере, то есть часть ресурсов направить в какие-то социальные проекты. К примеру, ремесленники организовывают свой магазин и продают свою продукцию. Понятно, что прибыль имеют и тот, кто держит свой магазин, и тот, кто производит эту продукцию. Но часть прибыли идет на развитие школы молодого ремесленника. Таким образом, развиваются эти ремесленники. В конечном итоге, появляется целая каста, потом гильдия, потом ассоциация, потом союзы этих ремесленников, которые развивают этот бизнес. Социальное предпринимательство работает не только в одном направлении. Если вы – горнорудная компания, строите школы, направляете деньги на социальные проекты, на самом деле, вы создаете здоровое общество, которое завтра придет к вам работать, вы получаете сильные кадры. Это в будущем дополнительные доходы в вашем же собственном бизнесе.

Ведущая: - Хорошо. Какие инструменты, решения, шаги, проекты, госпрограммы нужно актуализировать, чтобы социальное предпринимательство в нашей стране обрело массовый характер или яркий тренд?

Курбанбаева Г. Т.: - Думаю, нам помогли бы потенциальные партнеры, с которыми Национальной палате предпринимателей нужно серьезно работать. Это неправительственные организации. Мы тоже неправительственная организация, но мы работаем в сфере бизнеса. Есть НПО, которые работают в социальной сфере. С ними можно работать и создать Движение по созданию социального предпринимательства. Тренингами, семинарами уже этому не поможешь. Здесь нужно проводить какие-то конкурсы среди молодежи, НПО, создавать социальный бизнес в той же социальной сфере. К примеру, социальные магазины, в которых продавались бы подделки людей с ограниченными возможностями, художественные мастерские и т.д. Мы должны пойти на очень серьезное партнерство с социальными НПО и создавать массовые социальные проекты. Когда об этом услышат и увидят многие, это будет тема для размышления серьезным бизнесменам. Думаю, что сейчас многие скажут: «Ну, какие социальные проекты, когда тут такие события, цена на нефть падает, цены на тарифы повышаются, а мы говорим о социальном предпринимательстве». Мне кажется, это все нужно делать параллельно.

Ведущая: - Знаете, я с Вами согласна, что меня натолкнуло поговорить на эту тему, недавно, я была в Германии, проходила обучение на предмет «социальное предпринимательство», в том числе. Что меня удивило, далеко не менеджеры, не экономисты, не юристы, что предмет «социального предпринимательства», всю эту идею и концепцию как это все работает на уровне государства, доносят школьникам, лицеистам. Потому что, мы знаем, что немецкое образование состоит из нескольких школ: общеобразовательная школа, школа для среднего звена, или те, кто заканчивают 12 лет и готовятся поступить в университет. И там с участием бизнеса проводятся какие-то акселерации, стартап-слушания, где можно презентовать свои идеи, открыть свое дело. И когда удалось поприсутствовать в каких-то мануфактурах, в которых работают студенты или вчерашние школьники, картина вырисовывается очень яркая и интересная.

Курбанбаева Г. Т.: - Логично, сделать на этом акцент и поставить на молодежь. Все прекрасно понимают, этот тот резерв, ресурс, на котором они учатся. У нас такие проекты были и в «Атамекене». И сейчас они проводятся, но мы проводим конкурсы на лучшие проекты и делаем акцент на бизнес-обучении. Мы не акцентируем на том, что это социальное предпринимательство. Мы просто говорим: развивайте свой бизнес. Понятно, что ориентация есть и она работает и в школах, и в колледжах. Оно у нас есть, но мне кажется, социальное предпринимательство нужно воспринимать, как государственное направление. Наверное, всему свое время. Бывает, что предложение опережает спрос. Надо попытаться сделать так, чтобы спрос и предложение рождались одновременно.

Ведущая: - Замечательно. Хочу привести пример социального предпринимательства в мире, который вдохновляет ряд стран этим заниматься. Легендарная фирма Adidas выпускает для бедняков обувь по доллару за пару. Специалисты два года выпускали материалы для обуви, чтобы им не было стыдно за торговую марку. Качество дорогих и дешевых пар обуви не уступают друг другу. Но и французская фирма Danone, которая представлена в нашей стране, по просьбе Нобелевского лауреата Мухаммада Юнуса, который в прошлом году выступал на АЭФ в Астане, стал изготавливать в Бангладеш, доступный по цене йогурты. Поскольку половина населения страны испытывала нехватку в полезных продуктах. Danone не получает от этого прибыль, компания покрывает затраты, за то новое поколение получает доступ к нужному продукту. В Германии производитель москитных сеток для жарких стран тоже не извлекает сверх прибыли из бизнеса, но решают проблемы для большинства жителей планеты совершенно бесплатно, направляют москитные сетки. В Казахстане немало иностранных компаний, которые ведут свой бизнес, открывают свои заводы. Но либо мы их не знаем, либо они не реализовывают какие-то социальные идеи для казахстанцев?

Курбанбаева Г. Т.: - По-моему в Вашем вопросе есть ответ. Есть и то, и другое. Мы не знаем и, к сожалению, никто не ведет такой статистики. Я просто из обычных разговоров с нашими казахстанскими предпринимателями, скажу, что они тоже дифференцируют свой товар и реализуют его по разной цене, и предлагают его в детские дома или в другие предприятия по сниженным ценам, делая их по качеству немного попроще. Они делают именно такую линейку, которая бы приобреталась. Они не называют это социальным предпринимательством. Они пытаются эту нишу каким-то образом обеспечить. Это тоже логично. По всему миру Adidas за доллар, Adidas за 101 доллар. Он везде Adidas. Это всегда реклама, это всегда бренд, это всегда возможности иметь своего клиента. Что касается того, что люди не хотят, не желают, наверное, в Казахстане не так ярко выражена вот эта разница, что есть «совсем плохо», что есть «хорошо». Есть разница в социальном положении. Понятно, что есть люди, которые зарабатывают небольшие деньги – это пенсионеры, студенты, есть группа малоимущих. Но государство делает социальный пакет в виде арендного жилья, в виде пособий, бесплатных обучений, сертификатов. И не так стимулируют к тому, чтобы каким-то образом они в этом участвовали. Думаю, что большим компаниям лучше участвовать в благотворительности, не в социальном проекте, а именно в социальной благотворительности, предоставляя деньги, матпомощь, приобретая одежду, оборудование.

Ведущая:

- Но мы же иногда так иждивенчество воспитываем?!


Курбанбаева Г. Т.: - Совершенно верно. Я тоже считаю, что в этом не должно быть перебора. Это тема для размышления и для меня, и для моих коллег. Идти ли нам только в сторону благотворительности или создавать такие проекты, примеры которых вы только что зачитывали.

Ведущая: - Тема социального предпринимательства очень интересна. И я попытаюсь сейчас в двух вопросах её с вами обговорить. Но, я знаю, что НПП в ушедших месяцах были актуальны во всех информационных лентах. И хотелось бы об этом тоже поговорить. Многие города в мире провозглашают себя территориями социального бизнеса. Я попыталась найти на карте Казахстана такой город, но, наверное, я плохо искала. В Германии это Висбаден, в Японии – Факуока. Какой город в Казахстане можно было причислить к таковым?

Курбанбаева Г. Т.: - Там где меньше всего есть предприятий, перерабатывающих отраслей, производственных компаний. Я не думаю, что к ним будут относиться областные центры. Скорее всего, к ним будут относиться небольшие города. Мне кажется, что у нас достаточно таких городов. Мы их не называем депрессивными, но там где отсутствуют системообразующие, градообразующие предприятия, единственное, что остается – это создание социальных бизнесов, тогда когда вы развиваете своё творчество, свои ремесленничества, и это используете. Создаете какие-то совместные предприятия и создаете предприятия по оказанию каких-то услуг. Я не могу назвать конкретный город, потому что на самом деле никто и никогда с этого ракурса на наш Казахстан не смотрел. Просто Казахстан взглянул в своё время на ситуацию социальных проблем и сказал, что они будут оказывать поддержку. Это создало совершенно другую ситуацию. Тогда, когда мы делаем эту поддержку, кто-то воспринимает ее правильно, создает бизнес, открывает интересные проекты, занимается творчеством и т.д. Это такой пример, когда есть возможность получить субсидию, поддержку материальную или финансовую от государства.

Ведущая: - Кстати, о поддержке государства на данном этапе. Какая сейчас работа ведется именно в этом направлении? Как поддерживается наш бизнес, наши предприятия в такой вот антикризисной программе?

Курбанбаева Г. Т.: - Безусловно, форматы работы ничем не отличаются от тех периодов, когда после 7-8-ого года кризиса мы стали идти семимильными шагами и восстанавливать свою экономику. Вот ситуация экономическая сегодня, она не меняет формы и средства поддержки. Если говорить о поддержке, то она делится на 2 типа. Есть поддержка правового, законодательного типа, когда нужно создать удобные правила, тогда бизнес начинает работать спокойно и ему ничего не мешает. Снижается уровень административных барьеров. Второй тип поддержки – прямая финансовая поддержка, либо не финансовая. Финансовая – это когда вас поддерживают субсидиями, гарантиями ваших будущих займов, которые вы берете, либо это гранты, если вы делаете какие-то инновационные вещи. А нефинансовая поддержка – это когда за счет средств государств вас бесплатно могут обучить, предоставить правовую поддержку, создать какой-то маркетинговый план, разработать для вас web-страницы и прочее. Вам стараются максимально помочь и цель одна: ребята, работайте, производите свой товар, платите налоги, повышайте конкурентоспособность. Ради этого всё делается. В этом году государство независимо от ситуации, которая сложилась, максимальный объем ресурсов, который оно планировало отвезти в поддержку бизнеса, в поддержку уже действующих предприятий, именно действующий бизнес, чтобы он стоял на ногах прочно. Эти же 200 млрд. тенге будут выделяться, и выделяться они будут на перерабатывающую, обрабатывающую промышленность. Мы уже не говорим о сырьевом секторе, мы говорим о секторе переработки – это тогда, когда есть возможность производить товары и услуги, как для населения, так и для проверки продукции технического назначения. Плюс, естественно, с акцентом в сторону продовольственной продукции. Это понятно. Продовольственная безопасность – это фантастическая вещь, это просто лозунги. На самом деле мы должны создать условия для развития собственного агропромышленного комплекса, иметь сырье, производить его и поддерживать его. Потому что это дешевле, во-вторых, это возможность прокормить всех, кто на селе и в городе.

Ведущая: - Сегодня изучала сайт НПП, по-моему, сегодня были подписаны какие-то меморандумы на сей предмет?

Курбанбаева Г. Т.: - Подписан меморандум с Национальным холдингом «Байтерек». Он касается проектов «КазАгро». Это связано и с «Даму», то есть всех тех вопросов, которые касаются Холдинга «Байтерек». Основная задача – поддержка всех секторов экономики, это и агрокомплекс, и развитие МСБ, нет отраслевой градации. Это наш стратегический партнер. Схема такова, чтобы средства доходили до бизнесмена на селе и имели отдачу. Это попытка воплощения коэффициента полезного действия. И все эти вопросы: как это схема должна работать, как происходит финансирование, кому оно должно быть направлено, в этом соглашение крайне важно.

Ведущая: - Сколько времени потребуется, чтобы все это понять и реализовать?

Курбанбаева Г. Т.: - Переговоры шли раньше, это формальный аспект. Просто юридически закрепили все эти предварительные консультации, договоренности. И сейчас стоит задача – двигаться по тому плану, который намечен. НПП активно участвует в подготовке Дорожной карты в сфере агропромышленного комплекса. Такие же дорожки появились и в торговой отрасли. Это целый блок. Он нужен, чтобы мы понимали, куда нам двигаться. Просто ситуация меняется не каждый месяц, а каждый день. Потому что все следят за сырьевыми биржами, ценами на нефть, за тем, что происходит в России. Каждый бизнесмен, так или иначе, связан с экономикой России. Понятно, что ситуация меняется, и мы должны на это реагировать. Второе направление поддержки – это правовое. В этом плане, 15 лет занимаясь общественным бизнесом, скажу так, у меня замечательные коллеги по всему Казахстану, которые на заре Независимости Казахстана, очень активно работали с изменениями в законодательстве в пользу бизнеса. Нам нужно было минимизировать участие бизнеса в получении разрешений, оптимизировать контроль, решить вопросы тарифного, таможенного регулирования, налогообложения и т.д. Это шло пошагово в течение многих лет. Немногие остались в пути, они не выдержали и ушли. Но кто остался, видят, что за год существования НПП удалось протащить огромное количество поправок, вопросов и для крестьянских хозяйств, природопользователей. Мы уменьшили сроки выдачи экологических разрешений, мы упростили процедуры, отменили эмиссии для крестьянских хозяйств, которые должны были платить экологический налог с каждой скотины. В простонародье называется «навозный налог». Мы изменили процедуру получения земельных участков. Нам не надо делать землеустроительный проект, это порядка 4-5 млрд.тенге экономии, для крестьянских хозяйств – это 12 млрд.тенге экономии. Каждые 5 лет крестьянские хозяйства тратили бы 12 млрд.тенге на проекты по эмиссии окружающей среды. Это катастрофа. Это бюджет небольшого района. Это несколько пиар НПП, а сколько возможности общественности. Мы можем продвигать очень серьезные вещи в одном законе. Представьте, около 800 поправок вошло в закон, не считая его самого, итого тысячу с лишним.

Ведущая: - Но для нас - журналистов, появление НПП на политической карте Казахстана – это, в первую очередь, обеспечение нас интересными спикерами. Это для нас приятно. А что недавно было в социальных сетях по поводу одного миллиарда тенге? Расскажите, может быть, эту тему мы исчерпаем здесь на BNews.kz.

Курбанбаева Г. Т.: - С одной стороны, все очень просто. Понятно, что тему можно раздуть и придумать целый анекдот. Ситуация следующая: понятно, что у Правительства создан Антикризисный план. Безусловно, должны быть определены какие-то механизмы реализации этого плана. Одно из разделов посвящено поддержке отечественных товаропроизводителей. Я говорила о поддержке финансовой и нефинансовой, безусловно, что отечественные товаропроизводители сидят здесь. Но цикл предпринимательский, он же не только в процессе производства, но и в процессе реализации. И сегодня очень большое количество предпринимателей жалуются на то, что они не попадают в торговые сети. Никто детально, научно, выверено не выяснял ситуацию. Что же они туда не попадают-то? И когда мы более подробно, активно, кстати, уже не первый месяц обсуждаем с торговыми сетями эту тему, в принципе, причина очень простая, с одной стороны. Наши производители должны производить продукцию, в таком объеме, который дает возможность в течение года, не в зависимости от сезона поставлять необходимый объем продукции. И эту ритмичность они не имеют право ломать. Да, потому что иначе ломается торговая схема. Второй момент, вся продукция должна быть сертифицирована, отмаркерована, и четко, так сказать, расфасована в том объеме, в котором нужно. И когда это не делается или что-то нарушается в этих условиях, происходит сбой, торговые сети выставляют серьезные штрафные санкции, что прописываются в договорах, как у банкиров, очень мелким шрифтом. Но это отдельная тема для наших торговых компаний. Но так оно и есть, и на самом деле они сегодня платят серьезные неустойки за то, что вот не могут выстоять в сетях. И у нас ну, пальцев, наверное, наших с вами двух рук достаточно пересчитать таких производителей, которые могут работать в крупных сетях, типа Метро, Рамстор, Magnum, и так дальше. Большинство, 90% наших производителей в таких сетях работать просто физически не могут по тем условиям, которым я сказала. И тогда им остается идти в магазины, остается работать там, и это серьезный вопрос. На что предлагается миллиард? Дать им возможность зайти в сети. Мы говорим, возможно, им не в сети надо заходить и не за аренду платить? Потому что сегодня торговые сети не берут за аренду с наших производителей. Потому что они производят в основном социальную линейку, то есть молоко, хлеб, кондитерские изделия и т.д. то, что сидит в 35 наименованиях социально значимых продуктов, поэтому с них никто не берет. Мы провели встречу с руководителями этих сетей, они сказали: «Давайте лучше дадим им деньги на рекламную кампанию, чтобы их все-таки знали в стране, сделаем отдельные стенды, что сделано в Казахстане. И дадим им деньги, для того, чтобы они делали предпродажную подготовку, т.е. маркировали, сертифицировали продукцию, упаковывали как надо. И тогда все пойдет нормально». Возможно, мелких надо объединять, ну, что-то вроде холдингов в одну дирекцию. И этим занимается Палата, ни миллиардом, который мы не получаем, а координацией работы между торговой сетью и бизнесом. И наша задача сейчас с Правительством просто посмотреть есть ресурс определенный, который выделен в поддержку, вот эта вот финансовая поддержка - миллиард. Надо понять механизм, как он будет работать этот миллиард. Да, возможно, мы станем операторами, как в «Дорожной карте бизнеса». Может быть, может быть нет. Это будет «Даму», это не имеет значение, главное, чтобы механизм работал на бизнес. Если ему для того, чтобы зайти и облегчить систему продаж, и он сможет эффективно ее отработать, нужно сделать поддержку в действии, она будет такая. Если ему надо помочь в создании холдингов, и они совместно будут готовить какую-то дирекцию, значит надо деньги направить сюда. То есть сейчас фантазии на тему, которая обсуждается. И мы выходим на Правительство с тем, чтобы предложить схемы работы по продвижению отечественной продукции.

Ведущая: -Но, а в ценовом плане это как будет отражаться?

Курбанбаева Г. Т.: -В ценовом плане, я Вам скажу так, это уже дело каждого производителя. Хочешь продаваться, думай о том, за какую цену ты продаешь, как ты это делаешь? Мы помогаем ему снять операционные затраты за счет вот этих субсидий со стороны государства. Но он же получает субсидии не только на торговлю, он получает заем на модернизацию своего предприятия, на закуп сырья, он получает гарантии. То есть государство достаточно будет давать им субсидий под 6-7% отдавая заем, с тем, чтобы он удешевился, чтобы он стал конкурентоспособным. Но от него требуется качество, от него требуется производительность, от него требуется высокий уровень конкуренции, конкурентоспособности. Вот этого надо добиваться. Поэтому мы в основном сидим в координации. Мы не занимаемся вопросом, как торгаши, туда средства, туда средства и так дальше. И если кто-то так думает, глубоко ошибается.

Ведущая: - Ну, я думаю, действительно, Гульнар Туретаевна ответила нам на этот больной вопрос, потому что мне довелось почитать разные варианты, но, кстати, среди вот таких критических мнений иногда истина тоже всплывает как сливки. Между прочем там предлагают отдельно развивать интернет-торговлю казахстанских продуктов. Ну, почему бы нет? Кстати, на рынке такого сайта, кажется, нет?

Курбанбаева Г. Т.: - Мы сейчас с парламентариями пытаемся понять, что такое электронная торговля, и как ее нужно регулировать. С этим сейчас разбираемся. Если нам кто-то поможет, будет замечательно, предложите версию, как узаконить интернет-торговлю.

Ведущая: - Ну что же, я думаю, это тема следующей нашей беседы. Мне подсказывают, что время общения подошло к концу. Спасибо всем за внимание! У нас в гостях была заместитель председателя правления национальной палаты предпринимателей РК Гульнар Курбанбаева. Самую полезную информацию вы всегда найдете у нас на сайте BNews.kz. Спасибо!

 

Hype news

НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ
Загрузка...
not findimage
Наверх