Top.Mail.Ru
  • Нур-Султан, -3 ℃
  • Алматы, +3 ℃
  • Шымкент, +7 ℃
  • Размер текста

Лента новостей

 
   < 2020
 
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс


Помощь на всех фронтах: как устроено волонтерство в Казахстане | BaigeNews.kz 28 сентября, 18:20
2317
Фото: коллаж BaigeNews.kz

Помощь на всех фронтах: как устроено волонтерство в Казахстане

Насколько развита благотворительность в Казахстане, кому и как помогают волонтеры, какие главные тенденции и изменения заметны в этой сфере?

В следующем году Казахстан будет отмечать 30-летие независимости и, по мере приближения юбилейной даты, самое время оглянуться вокруг и узнать получше людей, которые своим трудом и желанием помочь все эти годы делали наше общество лучше. 2020 — это год волонтеров. О них сейчас много говорят. Ряды волонтеров в этом году намного увеличились. Это связано и с пандемией. Люди всех возрастов начали самоорганизовываться, создавать инициативные группы, чтобы помогать заразившимся коронавирусом и медперсоналу.

Все это стало возможным, в том числе, благодаря волонтерской культуре, которая формировалась в стране долгие годы, и развитию которой во многом способствовали такие люди, как героини этой статьи. Корреспондент Baigenews.kz поговорил с руководителями-волонтерами небольших фондов в Нур-Султане и Алматы, которые уже много лет занимаются благотворительностью, об их деятельности и о том, какие основные тенденции и изменения они замечают в своей сфере.

Желание помочь есть, но пока не вошло в привычку

Согласно World Giving Index, ежегодному докладу британской благотворительной организации Charity Aid Foundation, Казахстан занимает 78 место среди более чем 140 стран. Этот фонд проводит опросы в каждой из стран, спрашивая респондентов, какие из трех видов благотворительности они совершали за последний месяц, включая помощь незнакомцу, пожертвование денег какой-либо благотворительной организации и участие в волонтерской деятельности.

Индекс показывает динамику Казахстана начиная с 2013 года, когда наша страна была на 66 месте в рейтинге, после этого были скачки вниз и вверх — с 101 места в 2014 на 56 — в 2015, и потом постепенно обосновалась ближе к середине списка на 78 месте в 2019 году. По рейтингу видно, что Казахстану есть куда расти, и то, что наша страна пока скачет по списку, показывает, что процесс до конца не устоялся и наше общество занимается благотворительском и волонтерством нерегулярно.

Тем не менее, эта сфера заметна и в ней задействовано немало энтузиастов. Так, по словам главы Комитета по делам гражданского общества Министерства информации и общественного развития Алии Галимовой, в 2019 году Казахстан насчитывал более 200 волонтерских организаций. Кроме того, в волонтерское движение было вовлечено около 50 тысяч человек. Эта сфера становится все более заметной, и, как говорят сами руководители фондов, качество волонтерства улучшается, люди относятся к этому как к работе, пусть и не оплачиваемой.

Брать интервью у руководителей общественных фондов — это особенно сложная задача. Такое ощущение, что они всегда на бегу, всегда одновременно решают несколько важных задач, а ты как бы и отвлекаешь их своими расспросами о том, чем они занимаются. Но все эти три героини обладают огромной энергией, и видимо уже настолько привыкли к такому ритму работы, что они успевали и со мной говорить, и параллельно решать свои рабочие дела. Видно, как каждая из них увлечена и погружена в то, чем они занимаются. Они особо не смотрят по сторонам, на то, что делают другие, но про свои направления волонтерства знают все и искренне "болеют" за свое дело.

Помощь без границ: волонтеры в детдомах

Президент столичного общественного фонда "Best for Kids" Куралай Жаркимбаева вспоминает, что их организация начала свою деятельность в 2010 году как инициативная группа, состоящая из группы выпускников зарубежных вузов, вернувшихся домой в Казахстан, из Astana Alumni Association. Молодые люди стали регулярно ездить в Аккольский и Жолымбетский детские дома Акмолинской области и проводить там свои мероприятия, посвященные профориентации и социальной адаптации воспитанников.

В 2013 году "Best for Kids" был официально зарегистрирован. Сегодня фонд функционирует на территории Акмолинской области и в городе Нур-Султан, занимаясь детдомами, находящимися за пределами столицы. Фонд взаимодействует с двумя детскими домами, в которых живут более 200 детей. За последние 10 лет через фонд прошли около 7500 человек, включая волонтеров, разных специалистов и спонсоров.

Куралай Жаркимбаева рассказывает, что за 7 лет существования фонда сформировались три основных направления. Эти направления показывают, что организаторы "Best for Kids" занимаются не только собственно детьми, хотя они, естественно, на первом месте. Их активизм также направлен и на тех, кто оказывается в непосредственном контакте с детьми из детдомов. Такой комплексный подход делает работу фонда более эффективной и более человечной. Ведь работа в этой сфере требует эмоциональной вовлеченности, что невозможно игнорировать.

Итак, первое направление — воспитанники детских домов.

"Мы ездим к ним в течение всего года, организовываем образовательные мероприятия социально-адаптивного характера, чтобы у ребят были необходимые навыки, с которыми они могли бы самостоятельно жить в городе, когда они уже студенты, например".


Фонд организовывал и приезд детей в Нур-Султан, проводил благотворительные турниры по футболу, творческие мастерские для детей с особенностями развития, ярмарки "Детский Handmade", профориентационную работу.

Второе направление — выпускники детских домов. В Нур-Султане есть клуб выпускников, который находится на территории колледжа ПЛ № 6. В нем учатся выпускники детских домов со всего Казахстана. В этом клубе фонд проводит программу, поддерживающую выпускников, где они могут обратиться за помощью к волонтерам со своими вопросами.

В столь важный для детей переходный период из "детской" жизни во "взрослую" им нужна поддержка не меньше, чем в самом детдоме. Но так как здесь появляются новые проблемы и опасности, волонтеры пытаются вести своих подопечных и не бросать их на полпути.

"Мы каждую неделю проводим там мероприятия, где поднимаем различные вопросы, на которые у них временами нет ответа. Это тема полового воспитания, тема коммуникации, ответственности, устройства на работу, отношений с родителями, с которыми некоторые из них на связи. Мы разбираем повседневные жизненные кейсы, связанные со здоровьем, с тем, как нужно одеваться. Ведь у многих ребят нет опыта самостоятельно для себя выбирать и покупать одежду. И получается так, что, когда им выделяются деньги на зимнюю одежду, они идут и покупают очень тонкую куртку, кеды на зиму и в них ходят. Они не понимают, что нужно покупать подштанники, что, когда холодно, так ходить нельзя, иначе здоровье потом будет стоить еще дороже. То есть, у ребят такого понимания нет, мы стараемся про это с ними тоже говорить", — делится нюансами своей работы Куралай Жаркимбаева.

Третье направление — воспитатели детских домов и колледжей, это та категория, которая постоянно с детьми.

"Мы понимаем, что это очень тяжелая работа, они взаимодействуют с детьми со сложным опытом. Социальные работники выгорают, работая по 10 часов в день сменами. И мы очень хотим помогать помогающим, как говорится. Мы хотим проводить для них тренинги по эмоциональному выгоранию, по бережному отношению к себе, потому что сотрудники очень устают, а потом еще со всем этим моральным грузом идут к себе домой. В результате у них не остается сил работать дальше — это очень повсеместная практика, поэтому мы хотим их поддержать", — говорит президент фонда.

Она также замечает, что фонд поддерживает также и самих волонтеров, потому что они тоже выгорают, устают, у них опускаются руки временами.

"И мы стараемся их тоже поддерживать тренингами, мероприятиями, которые могли бы их ободрить", — поясняет президент "Best for Kids".

Сиротская атмосфера жестче в сельских детдомах

То, что фонд помогает именно детским домам за городом — неслучайное решение. У городских детдомов нет недостатка во внимании волонтеров и спонсоров. У городских ребят больше мероприятий, они могут чаще выезжать в город, чтобы осмотреться, узнать, как передвигаться на автобусах, или сориентироваться, где находятся вузы и колледжи. Иными словами, социальная адаптация вне детдома у них проходит более интенсивно, у них для этого больше возможностей — все рядом.

Когда же Куралай Жаркимбаева говорит про детдома вне столицы контраст заметен сразу. Географическая разница решает многое.

"Если говорить про сельские детские дома, их воспитанники учатся у себя в интернате и живут в очень обособленной среде, которая не дает возможности общаться с разными категориями людей. Они живут в социальной категории, в очень схожей с собой, то есть, это социальные сироты и полные сироты. И поэтому тяжело говорить о социальной адаптации таких детей", — отмечает директор фонда.

К тому же, говоря уже о времени, легче поехать в городской детский дом, потому что это занимает меньше времени. Поэтому фонд "Best for Kids" помогает детским домам, которые находятся в регионе. Они взаимодействуют с этими учреждениями, потому что к ним очень редко ездят люди из города.

"К примеру, в Есильский и Сандыктауский детские дома, мы едем на автобусе в одну сторону пять-шесть часов. Волонтерам приходится быть в 6 утра возле автобуса на остановке, собраться вовремя, чтобы не опоздать. И где-то в двенадцать ночи возвращаемся в город. Целый выходной день все часы были заняты таким мероприятием, если мы выезжали куда-то совсем далеко. Если это Аккольский детский дом, то мы выезжаем в семь утра и возвращаемся в восемь вечера. Это всегда такие мероприятия, которые занимают много времени", — делится руководитель фонда.

Помощь может нанести вред или техника безопасности

Помощь — это большая ответственность и она может нанести вред, если сделана неумело. Поэтому у фонда "Best for Kids" есть достаточно четкие правила для волонтеров, при нарушении которых предусматривается отстранение от деятельности или даже исключение из фонда. Цель такой политики в том, чтобы обезопасить как самого волонтера, так и детей и воспитателей. Поэтому такие правила, инструкции для волонтеров — одно из основополагающих вещей для того, чтобы помогать детям.

"Ведь мы понимаем, что это неоплачиваемая деятельность, что это безвозмездно и добровольно. То есть, человек в любой момент может уйти. Поэтому я бы не хотела использовать слово "ожидаем", а скорее такое выражение как "нам хотелось бы". Нашей команде хотелось бы, чтобы к нам в фонд приходили люди, которые оставались бы на долгий период. Потому что для того, чтобы программа была качественная, очень важно, чтобы ребенок, либо подросток на постоянной основе видел волонтеров. Только благодаря постоянству у нас развивается понятие доверия, после чего уже можно вести качественные мероприятия. Новый человек не может просто прийти и сразу провести какой-то тренинг, это невозможно. Первый шаг — это всегда доверие. Без доверия невозможно. Всё приходит только с постоянством", — рассказывает Жаркимбаева.

Второй момент, который подчеркивает глава "Best for Kids", это возросшая потребность в волонтерах, которые хотят достигать эффективности в результате и которые готовы ответственно подходить к тому, что делают, а не так, чтобы думать: "Я уже это делаю бесплатно и почему я должен это еще и правильно делать".

"Мы не даем обещаний детям и не дарим подарки"

Соблюдать все инструкции — это очень важно, замечает руководитель фонда. Они непоколебимы, их нельзя нарушать. Это тоже часть ответственности волонтера.

"Первое, мы не даем обещаний детям. Конечно, если ты очень понравился ребенку, он обязательно тебя спросит "а приедешь ли ты к нам в следующий раз?". "Да, я приеду, я обещаю" отвечать нельзя. Конечно же, ребенок этого ждет, ему хочется услышать, что кто-то ему обещал, но на самом деле, мы не знаем, приедем ли мы еще раз. Может автобус сломается, может у тебя вообще поменялись планы, с работы не отпустили, заболел. Но эта информация, возможно, не дойдет до ребенка, и ты его доверие подводишь. После чего он вообще перестанет доверять людям, которые приходят извне. Такой поступок волонтера оставляет неприятный опыт ребенку, это, во-первых. Второе, ты мешаешь работе других волонтеров в будущем, потому что следующему волонтеру, который очень ответственно подойдет к деятельности будет тяжело взаимодействовать с ребенком. Ребенок уже подумает, что, пообещав, он также исчезнет", — объясняет Жаркимбаева причину строгих правил фонда.

То же самое касается и личных вещей. Дети часто просят личные вещи у волонтеров, будь то часы, очки или сережки. Конечно, каждому взрослому хочется понравится ребенку, особенно ребенку в детском доме хочется сделать приятно, ведь кажется, что это такая мелочь. Однако работники фонда просят этого не делать.

"Главная боль нашего фонда — мы хотим искоренить иждивенчество, которое развивается в детских домах и которое развивается за счет спонсоров, волонтеров, которые временами дарят детям подарки беспричинно, чтобы подарить один счастливый день. А на самом деле такие подарки развивают иждивенчество у детей, и мы хотели бы остановить это. Поэтому у нас есть правила — мы не дарим подарки детям. И личные вещи волонтер не должен давать", — поясняет руководитель фонда.

Эксперты фонда считают, что волонтер должен уметь отказывать: "Нет извини, это мое". Объяснить, что у человека могут быть личные вещи и он не всегда готов их отдавать. А с другой стороны, волонтер дает очень хороший опыт ребенку, который получает отказ.

"Ребенок может привыкнуть, чтобы ему все давали. Но когда он становится выпускником, никто ведь больше ему больше шоколадки и часы не привозит, поскольку они становятся как бы взрослыми. Так вот они воспринимают это болезненно. У нас есть много таких правил и инструкций. И нам хотелось бы, чтобы люди их соблюдали и уважали. Мы ведь не просто так их придумали, не на ровном месте. У каждого правила есть причина. За каждым правилом стоит какая-то история. Каждый раз они пополнялись и улучшались. Эти правила — результат нашего десятилетнего опыта", — объясняет волонтер.

В плане культуры Куралай Жаркимбаева отмечает, что сейчас произошло много изменений в том, как воспринимают волонтеров. Если раньше говорили "волонтеры" и под ними подразумевали студентов, то сегодня люди понимают, что волонтерами могут быть и работающие люди, что волонтерство — это социальная позиция человека, которую он показывает через помощь другим.

"Волонтер — это уже не "принеси-подай", а интеллектуальный, эмоциональный, ценностный вклад человека через свои действия в развитие общества. В начале, да, волонтеры воспринимались как люди, которые просто бесплатная рабочая сила, которые могут перенести что-либо, раздать листовки и т. д. Сейчас есть понимание, что волонтерство — это настолько широкое понятие, что оно может быть везде и всюду. Поэтому я думаю, что в понимании общества есть сдвиг. Сейчас люди понимают, что такое волонтеры и воспринимают их намного лучше, чем это было 4-5 лет назад", — делится Жаркимбаева.

Облегчая неизбежное: волонтеры в онкобольницах

Фонд помощи онкобольным "Амила" в Алматы тоже изначально был инициативной волонтерской группой неравнодушных людей. В 2014 году на базе этой группы был основан общественный фонд. Его главной целью стало оказание немедицинской помощи пациентам онкологических заболеваний, включая психологическую, финансовую и материальную поддержку. Как и "Best for Kids", фонд "Амила" оказывает комплексную помощь не только самим заболевшим, но и их семьям, а также медработникам, работающих с онкобольными.

У фонда за плечами реализация нескольких проектов, которые были созданы для того, чтобы решать конкретные задачи в больницах. Например, программа помощи больным "Неотложные нужды" была направлена на приобретение оборудования, лекарств, средств гигиены.

"В рамках программы пациенты обеспечиваются ежедневными предметами личной гигиены, одноразовыми подгузниками и влажными салфетками; приобретаются дорогостоящие лекарства иностранного производства, игрушки, одежда; осуществляется материальная поддержка больным детям из малоимущих семей", — поясняется на сайте фонда.

Одним из результатов этого проекта стало оказание помощи в 2018 году Центру паллиативной помощи "Я с тобой" для детей с онкологическими заболеваниями в Алматы.

Кроме того, проект фонда "Помогающее пространство" помог провести ремонт в ГКП "Алматинская региональная детская клиническая больница" и столовой в детском отделении Казахского научно-исследовательского института онкологии и радиологии.

"Проект позволил детям более спокойно проходить самые сложные этапы лечения, избегать "закрепления" неприятных ассоциаций с клиникой, тем самым способствуя профилактике медицинского стресса", — поясняется в описании проекта на сайте фонда.

Так же как и Курулай Жаркимбаева, директор фонда "Амила" Жанна Ахмедова подчеркивает, что помощь в сфере благотворительности должна быть продуманной, чтобы быть эффективной.

Активисты фонда не просто следуют своему естественному инстинкту человечности — помогать безвозмездно, проявлять милосердие. Они также учатся систематизировать и урегулировать этот процесс оказания безвозмездной помощи.

"Само понятие благотворительность и его прямое значение пока только приживается в обществе с правильным толкованием и пониманием. И если говорить о благих поступках, то их не больше, не меньше, но если говорить о сфере, где учитывается еще и регулярность, пролонгированность, результативность — то, конечно, все меняется в лучшую и эффективную сторону каждый день", — говорит руководитель фонда.


Она подчеркивает, что для развития благотворительности необходимы лишь желание и опыт.

"Мы стали получать знания в работе, делиться этой информацией. Мы приобрели и собственный опыт и, на основании опыта других стран, мы корректировали нашу работу. Появились новые понятия, подключились психологические аспекты в работе, мы стали разграничивать, распределять, налаживать и главное, привлекать других неравнодушных людей", — делится своими наблюдениями глава волонтерской организации.

В этой работе нет конкуренции

Для фонда важно держать руку на пульсе, знать, что происходит в сфере помощи онкобольным и поэтому работа с коллегами со всего Казахстана важна. Фонд "Амила" сотрудничает с фондами и волонтерами в других городах страны: в Нур-Султане, Актобе, Талдыкоргане, Кызыл-Орде, Таразе, Шымкенте.

"У нас цель — помочь людям и, если положительный результат нашей работы требует подключения других сил — мы всегда "за". У нас нет конкуренции, соперничества, работы на лавры и успех. В разных регионах Казахстана работа осуществляется по-разному. Есть прекрасные лидеры фондов, которые в разных сферах даже нашего направления прорабатывают вопросы и делятся опытом. Как пример, онконаправление в волонтерстве делится по возрасту, на этапы и стадии болезни, на реабилитацию, на оказание помощи родным, это также и психологическая поддержка, хосписы и так далее", — рассказывает про свой опыт работы с коллегами в регионах Жанна Ахмедова.

Волонтеры фонда стараются не просто говорить о проблемах, но и решать их. Сфера помощи онкобольным требует большого вклада и ресурсов, на сегодняшний день в рамках программы дорожная карта создаются паллиативные палаты, но этого недостаточно, нужны специалисты, нехватка кадров. На местах и по факту не хватает онкологов для диагностики, грамотной реабилитации.

"Из моего опыта общения с мамами, когда мы видим, что из одного и того же региона приезжают дети на четвертой стадии рака, почему? Потому что на всю область не было врача-онколога. Сейчас мы думаем о расширении финансовых возможностей для информатизации населения о проблемах рака, ранней диагностики", — говорит глава организации.

Директор фонда отмечает, что волонтерская культура в Казахстане сейчас на этапе развития. За последние десять лет появилось больше фондов и организаций, которые функционируют именно благодаря волонтерам. Однако Ахмедова не уверена, что вопрос благотворительности в Казахстане может решаться именно количеством вовлеченных людей.

"Важно чтобы было понимание, что волонтерство не просто социальное явление, которое приравнивается к молодежным течениям типа хипстеры, эмо или панки. Волонтерство — это серьезное служение с правилами, этапами перегорания, опытом, наукой. В нашей деятельности многое зависит от человеческого фактора и мотивации тех, кто приходит. Если человек правильный, честный, бескорыстный, то он будет идти и помогать людям, защищать экологию, обучать детей, кормить стариков", — рассуждает Ахмедова.

В человеческих условиях: волонтеры в приюте животных

Алматинский фонд "Новый Шанс" был создан в 2013 году для спасения животных, которые оказались на улице. Идея создать фонд и приют появилось после того, как группа волонтеров стали спасать бродячих собак и кошек с улиц Алматы и пригорода. По словам президента фонда Марины Ким, на сегодняшний день их главная цель — адопция (от лат. adoptio — усыновление, прим. ред.) и создание наиболее благоприятных условий для своих четвероногих подопечных.

При фонде функционирует приют, на сегодня у них 100 собак, две кошки и один ослик. Изначально приют был создан для 60 собак, но в дальнейшем количество увеличилось до 100.

"Ослика мы спасли год назад, — поясняет Марина Ким появление необычного животного в их приюте, — А кот и кошка живут у нас просто как наши питомцы".

В приюте постоянно находится работник, который убирает, кормит, готовит для собак. Сейчас фондом занимаются всего два человека: Анастасия ведёт соцсети, курирует собак, которые находятся на лечении, а Марина отвечает за все организационные и хозяйственные вопросы в приюте. Люди помогают приюту разными способами: можно взять собаку домой, привезти корм, обрезь или крупы, а также сделать пожертвования.


Марина Ким с сожалением говорит о том, что внешние обстоятельства повлияли на работу фонда: "В последнее время содержание приюта даётся все сложнее, видимо влияет ситуация в стране, ведь многие люди остаются без работы, а наш приют существует исключительно на пожертвования добрых и неравнодушных людей. К сожалению, собак берут не так часто. И опять же из-за сложившейся ситуации в стране все больше желающих не взять животное, а избавиться от него…"

В то же время, защитница животных говорит о позитивных вещах, которые происходят в ее сфере деятельности.

"В этом году активно поднимается вопрос разработки закона о защите животных, что очень радует, также на протяжении нескольких лет была запущена бесплатная стерилизация домашних животных — что в целом тоже очень полезно, ведь беспризорные животные на улицах — результат безответственного отношения к домашним питомцам, выбрасывания на улицу ненужного приплода и взрослых животных…", — отмечает прогресс президент фонда спасения животных.

Прогресс волонтерства в Казахстане

В независимом Казахстане идея волонтёрства получила развитие с 1993 года. Поступательный импульс этому процессу дала программа добровольцев Организации Объединенных Наций. С течением времени в республике стало работать огромное число самостоятельных волонтёрских инициатив и групп. В последние годы волонтёрство получило особое развитие и претендует стать одним из ведущих институтов гражданского общества в Казахстане.

Начиная с 2005 года была внедрена госпрограмма "Жасыл Ел" по озеленению страны, а с 2008 года действует общественный координационный центр добровольцев — "Команда SOS" по регулированию волонтерской деятельности.

Большой импульс развитию и распространению добровольческому движению в нашей стране оказал принятый в 2016 году закон "О волонтерской деятельности", согласно которому волонтерство было отнесено к числу приоритетных направлений социальной и молодежной политики государства.

Затем наступивший 2020 год Президентом РК Касым-Жомартом Токаевым был объявлен Годом волонтёров, что открыло большие перспективы для казахстанских добровольцев. Инициатива сверху придала мощный импульс в развитии волонтерского движения в Казахстане и позволила сделать из института волонтёрства мощный социальный лифт, благодаря которому молодые люди получают бесценные уроки жизни, а также навыки социальной ответственности.


Стоит отметить, что волонтеры в нашей республике не только помогают организовывать крупные, международные мероприятия (можно вспомнить зимнюю Универсиаду 2017 года в Алматы с тремя тысячами волонтеров или тот же "ЭКСПО-2017" в Астане с более чем четырьмя тысячами добровольцев, включая 150 молодых людей приехавших из 46 стран мира), но и помогают людям в тяжелые моменты. Например, после катастрофичных взрывов на складе боеприпасов в Арысе, множество людей со всей страны добровольно откликнулись и всемерно оказывали помощь и бескорыстную поддержку жителям и пострадавшим от взрывов в Арыси.

Весной этого года в Казахстане, в самый разгар мировой пандемии, появилась также единая информационная платформа волонтера "Qazvolunteer.kz", на которой регистрируются волонтеры и организации. Организованная при прямой поддержке государства платформа помогает в продвижении волонтерских проектов, а также организациям привлекать волонтеров. Также в этом году был открыт республиканский фронт-офис волонтеров Birgemiz, это централизованная площадка, позволяющая на республиканском уровне координировать и вести мониторинг волонтерских проектов по всей республике.

В итоге централизованное развитие волонтерства в стране проходит по семи ключевым направлениям: "Bilim" (оказание волонтерской помощи в подготовке к ЕНТ, обучению английскому языку, компьютерной и правовой грамотности старшеклассников средних школ в сельской местности), "Qamqor" (привлечение волонтеров в дома престарелых, центры социального обслуживания), "Sabaqtastyq" (внедрение практики наставничества волонтерами в отношении детей, находящихся в детских домах), "Saýlyq" (привлечение волонтеров в сферу охраны здоровья, оказанию помощи в уходе за больными, в том числе в хосписах), "Taza Álem" (защита окружающей среды, очистка рек и лесов, посадка деревьев), "Asyl mura" (привлечение волонтеров по сохранению объектов историко-культурного наследия), "Úmit" (привлечение волонтеров к проектам по поиску пропавших людей, снижению рисков бедствий и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций). По каждому направлению имеется свой, так называемый, амбассадор (от англ. ambassador — посол), который рекомендует данное направление волонтерства на основе собственного опыта и использования в своей жизни.

Например, амбассадором волонтерского направления "Bilim" стал известный казахстанский социальный предприниматель Эмин Аскеров, который является основателем социальной мастерской Green Tal, автомойки и специального кафе. В свою очередь, кураторством направления "Qamqor" занимается основатель волонтерского движения "Клуб добряков", филантроп Гульмира Абдрашева.

Таким образом, в преддверии приближающегося 30-летия независимости Казахстана, в условиях рыночных отношений, когда большинство людей ищут финансовую выгоду, добровольческое движение в молодом и экономически окрепшем центральноазиатском государстве все настойчивее и сильнее призывает людей не забывать о нравственном долге перед обществом и традициях взаимопомощи.

Источники фото: facebook.com, voxpopuli.kz

not findimage
Наверх